★

02.09

ĐẠI LỄ TỰ DO

ƯU ĐÃI ĐỒNG HÀNH
GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO · KÍCH HOẠT ĐỘI NGŨ

499K

CEO tự học

988K

CEO + 01 quản lý

1.488K

CEO + 02 quản lý

BA LỰA CHỌN CHO BA CẤP ĐỘ TỰ CHỦ TRONG VẬN HÀNH

★

PDCA MIỀN ĐÔNG · CHIẾN DỊCH ĐẠI LỄ 2/9

MỪNG ĐẠI LỄ 2/9
KHAI MỞ TỰ DO
TRONG VẬN HÀNH

Từ tinh thần độc lập của dân tộc đến năng lực tự chủ của doanh nghiệp. Bắt đầu chuyển việc điều hành khỏi sự can thiệp liên tục của CEO sang mục tiêu, tiêu chuẩn, trách nhiệm và hệ thống.

01 CEO tự khai mở
02 người cùng đồng bộ · 03 người cùng triển khai

HỌC OFFLINE 03 NGÀY · 8H00–17H30
TP. Hồ Chí Minh: 03, 04, 05/09/2026

KHÁM PHÁ 03 GÓI ĐẠI LỄ

NHẬN TƯ VẤN CHỌN GÓI

Khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo dành cho CEO và đội ngũ quản lý chủ chốt

02 / 09
TỰ DO TRONG VẬN HÀNH

01 · Tự nhìn ra

CEO xác định điểm nghẽn đang làm doanh nghiệp phụ thuộc vào mình.

02 · Cùng đồng bộ

CEO và cánh tay phải tiếp nhận chung một phương pháp quản trị.

03 · Cùng triển khai

Nhóm quản lý có cùng ngôn ngữ để bắt đầu sau khóa học.

BEFORE → AFTER

Cùng một doanh nghiệp. Hai cách người lãnh đạo trải qua mỗi ngày.

Khoảng cách không nằm ở việc CEO làm ít hay nhiều. Khoảng cách nằm ở cách công việc được giao, kiểm soát và cải tiến.

KHI MỌI VIỆC ĐỀU ĐỔ VỀ CEO

Điện thoại im một lúc là Anh/Chị bắt đầu lo.

Nhân sự hỏi từ việc nhỏ đến việc lớn.
Có quản lý nhưng quyết định vẫn chờ sếp.
Giao việc xong vẫn phải nhắc và sửa lại.
Khách khó hoặc sự cố là CEO trực tiếp xử lý.
Vắng mặt vài ngày, tiến độ bắt đầu chậm.

KHI DOANH NGHIỆP CÓ NGUYÊN TẮC VẬN HÀNH RÕ

CEO không cần biết mọi việc, nhưng biết việc nào đang lệch mục tiêu.

Đội ngũ hiểu đầu ra và tiêu chuẩn cần đạt.
Vai trò, trách nhiệm và quyền hạn rõ hơn.
Điểm kiểm tra được thống nhất từ đầu.
Kinh nghiệm dần trở thành quy trình chung.
CEO có thêm khoảng trống cho chiến lược và con người.

Giải Phóng Lãnh Đạo là cây cầu giữa hai trạng thái ấy, không phải một phép màu sau ba ngày học.

Khóa học giúp Anh/Chị nhìn đúng điểm nghẽn, tiếp cận bản đồ và công cụ để bắt đầu cùng đội ngũ.

KHOẢNH KHẮC TỰ SOI

Sếp càng giỏi xử lý sự vụ, doanh nghiệp càng dễ quen với việc chờ sếp

Hãy kiểm tra sáu dấu hiệu dưới đây trước khi kết luận rằng vấn đề chỉ nằm ở năng lực hoặc thái độ nhân viên.

Việc nhỏ cũng cần duyệt

Đội ngũ chưa rõ phạm vi được quyết định và điều kiện phải báo cáo.

Giao xong vẫn phải theo

Đầu ra, tiêu chuẩn hoặc điểm kiểm tra chưa được thống nhất đủ rõ.

Khách hàng chỉ tìm sếp

Uy tín và kinh nghiệm chưa được chuyển giao thành năng lực của tổ chức.

Mỗi người làm một cách

Có thể đã có tài liệu nhưng chưa có quy trình được đào tạo và cải tiến.

Có quản lý vẫn chờ CEO

Vai trò và trách nhiệm giữa các cấp chưa tạo đủ quyền chủ động.

Mở rộng đồng nghĩa bận hơn

Mô hình hiện tại có nguy cơ nhân bản cả điểm yếu cùng với quy mô.

Khoảnh khắc cần thay đổi không phải khi CEO hết chịu nổi. Đó là khi Anh/Chị nhận ra doanh nghiệp đang lớn lên nhưng năng lực vận hành chưa lớn theo.

Chiến lược

Biết doanh nghiệp đi đâu và ưu tiên điều gì.

Hệ thống

Chuẩn hóa cách làm để công việc không phụ thuộc trí nhớ.

Con người

Đúng người, đúng việc và rõ trách nhiệm.

Văn hóa

Có nguyên tắc chung để cùng phối hợp và ra quyết định.

BRIDGE · CÔNG CỤ ĐỂ BẮT ĐẦU

Giải Phóng Lãnh Đạo không phải buông quản lý

Đó là chuyển từ kiểm soát từng người, từng việc sang kiểm soát bằng mục tiêu, tiêu chuẩn, trách nhiệm, dữ liệu và nhịp báo cáo.

NHẬN TƯ VẤN LỘ TRÌNH

AIDA · TỪ HIỂU ĐẾN MUỐN BẮT ĐẦU

Ba bước chuyển đổi khóa học hướng người lãnh đạo tới

Không đưa ra lời hứa tuyệt đối. Mỗi bước là một giá trị thực tế CEO có thể tiếp cận và thử nghiệm cùng đội ngũ.

BƯỚC 01 · NHÌN RA

Xác định điểm nghẽn thật

Biết doanh nghiệp đang vướng ở mục tiêu, công việc, con người hay hệ thống thay vì tiếp tục chữa từng triệu chứng.

BƯỚC 02 · HIỂU CÁCH LÀM

Tiếp cận bản đồ và công cụ

5 cấp độ quản lý, lập kế hoạch, giao việc, phân định trách nhiệm, xây quy trình và theo dõi kết quả.

BƯỚC 03 · CÙNG BẮT ĐẦU

Đưa đúng người vào cuộc

CEO và quản lý chủ chốt có chung ngôn ngữ để giảm sai lệch khi trở về doanh nghiệp triển khai.

CEO tự học

Phù hợp khi Anh/Chị muốn tự nhìn ra điểm nghẽn trước.

CEO + 01 cánh tay phải

Cùng tiếp nhận một phương pháp, giảm vòng truyền đạt lại từ đầu.

CEO + 02 quản lý chủ chốt

Phù hợp khi thay đổi cần sự phối hợp giữa nhiều vai trò hoặc phòng ban.

LÝ DO CHO OFFER ĐỒNG HÀNH

CEO đi học một mình, về doanh nghiệp lại mất thêm một vòng truyền đạt

CEO hiểu trực tiếp từ lớp học. Quản lý nghe lại qua một lớp diễn giải. Mỗi người có thể giữ một mảnh thông tin khác nhau, rồi mất thêm thời gian thống nhất khi triển khai.

Đi cùng người thực thi không chỉ là thêm một chỗ ngồi. Đó là thêm một người cùng hiểu để có thể cùng bắt đầu.

GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC
TRÊN CẢ MONG ĐỢI

Những kinh nghiệm và bài học được chuyên gia Hoàng Đình Trọng đúc kết từ quá trình nghiên cứu, tư vấn và trực tiếp điều hành doanh nghiệp.

Sở hữu công thức 4 chân bàn thành công

Giúp doanh nghiệp xây nền tảng vững chắc, chủ động đối diện thử thách và tiếp tục tiến tới mục tiêu.

Có được lộ trình 5 cấp độ quản lý

Lộ trình phát triển dành cho chủ doanh nghiệp để từng bước quay về đúng vai trò của người lãnh đạo.

Sở hữu 3 công cụ quản lý công việc

Lập kế hoạch minh bạch, đo lường tiến độ và kiểm soát kết quả để chủ động làm chủ công việc.

Bí kíp 3 bước giao việc hiệu quả

Giúp nhân viên hiểu giá trị công việc, chủ động nhận trách nhiệm và tìm giải pháp để đạt mục tiêu.

Sở hữu 5 giai đoạn phát triển doanh nghiệp

Nhìn rõ bức tranh dài hạn và xác định lộ trình phát triển doanh nghiệp trong 5, 10 hoặc 20 năm.

Bí mật xây dựng quy trình bài bản

Nhân bản công việc và năng lực thực thi để hệ thống vận hành nhanh hơn, giảm phụ thuộc vào người chủ.

Ứng dụng tháp nhu cầu Maslow hiệu quả

Hiểu nhu cầu đội ngũ để thu hút, phát triển và giữ chân nhân sự đồng hành lâu dài với doanh nghiệp.

Cùng PDCA chinh phục những tầm cao mới

ĐĂNG KÝ NGAY

HÒA YODY

Khóa học mang đến kiến thức quản trị nhân sự đơn giản, dễ hiểu và có thể áp dụng vào doanh nghiệp. Những nền tảng này hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bài bản và bền vững hơn.

NGUYỄN THỊ ÁNH

Hệ thống Spa Kim Thiên Hoa

Khóa học giúp tôi hiểu rõ hơn cách đào tạo quản lý, tìm đúng người và giao việc hiệu quả. Các bài học có thể liên hệ trực tiếp với những tình huống thực tế trong doanh nghiệp.

PHAN THU PHƯƠNG

Giám đốc Công ty CP Tư vấn Du học Hinode

Trước đây, khi người lãnh đạo nghỉ thì công ty cũng chững lại. Sau khóa học, tôi hiểu cách giao việc hiệu quả hơn, quản lý nhẹ nhàng hơn và giúp tổ chức tiếp tục phát triển.

CẢM NHẬN KHÁCH HÀNG

Minh chứng từ những người đã tham gia

Xem chia sẻ thực tế từ các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý sau hành trình học tập cùng PDCA.

Chủ tịch thương hiệu thời trang Yody

HỆ SINH THÁI ĐỒNG HÀNH

LỢI ÍCH ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ TẠI
TRƯỜNG DOANH NHÂN CEO VIỆT NAM PDCA

Không chỉ học trong lớp, Anh/Chị còn có cơ hội kết nối, chia sẻ và nhận hỗ trợ từ hệ sinh thái doanh nhân PDCA.

Tham gia cộng đồng CEO Việt Nam

Kết nối với cộng đồng hơn 2.000 CEO và chủ doanh nghiệp.
Chia sẻ kinh nghiệm, mở rộng quan hệ với khách hàng, đối tác và nhà đầu tư.

Tham gia FOH

Đồng hành cùng Biệt đội Giải cứu và Phát triển Doanh nghiệp.
Tăng cường nhân hiệu, thương hiệu và nền tảng để nhân bản doanh nghiệp.

Hỗ trợ coaching 2 tiếng

Nhận tư vấn trực tiếp từ chuyên gia PDCA và các CEO đi trước.
Có thêm góc nhìn thực tế cho vấn đề đang diễn ra tại doanh nghiệp.

THAM GIA NGAY

CEO TỰ HỌC

Vé Khởi Động Tự Do

CEO muốn tự học và nhìn rõ điểm nghẽn trước.

Giá trị gốc 2.488.000đ

499.000đ

01 vé Thường
01 sách Giải Phóng Lãnh Đạo
01 Lưu trình quản lý nhân sự
Tài liệu bản mềm và bản cứng
Quyền học lại theo chính sách
52 Workshop tối thứ Sáu
01 quyền học GPLĐ Online
01 Sổ Kế hoạch 5 phút
01 Bản đồ hướng dẫn lập kế hoạch

Bắt đầu từ chính người lãnh đạo.

KHUYÊN CHỌN

Vé Đồng Hành Đồng Bộ

CEO có một cánh tay phải hoặc quản lý trực tiếp cùng triển khai.

Giá trị vé gốc 7.376.000đ

GIÁ TRỊ STACK ĐỀ XUẤT 9.551.000đ+

988.000đ

01 vé VIP cho CEO + 01 vé Thường
02 sách theo quyền lợi hai vé
02 Lưu trình quản lý nhân sự
Tài liệu, học lại và Workshop theo quyền lợi vé
02 quyền học GPLĐ Online
02 Sổ Kế hoạch 5 phút
02 Bản đồ hướng dẫn lập kế hoạch
Tặng thêm 01 sách để trao cho quản lý

Không cần về truyền đạt lại từ đầu.

ĐỘI NGŨ CHỦ CHỐT

Combo Kích Hoạt Đội Ngũ

CEO có hai quản lý chủ chốt cần cùng thống nhất cách vận hành.

Giá trị vé gốc 9.864.000đ

GIÁ TRỊ STACK ĐỀ XUẤT 13.477.000đ+

1.488.000đ

01 vé VIP cho CEO + 02 vé Thường
03 sách theo quyền lợi ba vé
03 Lưu trình quản lý nhân sự
Tài liệu, học lại và Workshop theo quyền lợi vé
03 quyền học GPLĐ Online
02 Sổ Kế hoạch 5 phút
02 Bản đồ hướng dẫn lập kế hoạch
Tặng thêm 02 sách cho quản lý

Ba người cùng nghe, cùng hiểu, cùng bắt đầu.

03 LỰA CHỌN ĐÃ CHỐT

Chọn cấp độ đồng hành, không chỉ chọn số vé

Một người tự nhìn ra. Hai người cùng hiểu. Ba người cùng tiếp nhận một phương pháp để bắt đầu triển khai.

CHỌN VÉ SOLO

CHỌN VÉ ĐỒNG HÀNH

CHỌN COMBO DOANH NGHIỆP

FAQ

Những câu hỏi trước khi chọn gói

Phù hợp với chủ doanh nghiệp, CEO, Founder và chủ cơ sở kinh doanh muốn giảm sự phụ thuộc vào người chủ, chuẩn hóa cách vận hành và phát triển đội ngũ quản lý.

Muốn tự học trước chọn Solo. Có một cánh tay phải chọn Đồng hành. Có hai quản lý chủ chốt cần phối hợp chọn Combo.

Vé VIP có check-in khu vực VIP, ghế VIP trong ba ngày học và Sổ nhật ký Doanh Nhân. Quyền học lại áp dụng ở hạng ghế Thường theo chính sách.

Người quản lý trực tiếp cùng nghe và cùng hiểu giúp giảm một vòng truyền đạt lại, tạo ngôn ngữ chung giữa CEO và người thực thi.

Solo có 01 quyền, Đồng hành có 02 quyền và Combo có 03 quyền học Giải Phóng Lãnh Đạo Online.

Chương trình học offline từ 8h00–17h30 trong ba ngày 03, 04 và 05/09/2026 tại TP. Hồ Chí Minh. Địa điểm cụ thể cần được PDCA xác nhận trước khi xuất bản.

ACTION · CHỌN NGƯỜI CÙNG BẮT ĐẦU

Nhận tư vấn chọn gói phù hợp

Để lại thông tin để PDCA Miền Đông hỗ trợ Anh/Chị lựa chọn cấp độ phù hợp với cấu trúc đội ngũ hiện tại.

Một người nhìn ra. Hai người đồng bộ. Ba người cùng bắt đầu.

ĐẠI LỄ TỰ DO 2/9

MỘT NGƯỜI NHÌN RA
HAI NGƯỜI ĐỒNG BỘ
BA NGƯỜI CÙNG BẮT ĐẦU

Chọn đúng những người cần cùng hiểu và cùng triển khai sau khóa học.